怎么看 、怎么办、谁来办 职业教育改革重心在哪里 ？******
职教视野
怎么看 怎么办 谁来办
职业教育改革重心在哪里
2022年12月27日 ，教育部召开的年度最后一次新闻发布会 是关于职业教育。这一年有关职业教育的政策利好层出不穷。重磅政策如，2022年5月1日新修订 的职业教育法正式施行 ；年底，中共中央办公厅、国务院办公厅又印发了《关于深化现代职业教育体系建设改革 的意见》(以下简称《意见》)。当天 的新闻发布会，就是对《意见》的有关情况进行介绍 。
“今年新修订 的职教法将职业教育改革实践经验上升到立法层面 ，再次出台的《意见》 ，实际上就是全面贯彻党的二十大精神 ，对前几年 的几个重磅文件实施情况进行了全面深入的总结 ，进一步深化职业教育体系建设改革 ，着力破解一些长期制约职业教育改革发展 的瓶颈问题 。”新闻发布会上 ，教育部职业教育与成人教育司司长陈子季作如上表述。
《意见》主要解决什么问题 ？陈子季介绍，《意见》要解决“三大”问题 ：发展理念问题，即如何看职业教育；发展路径问题，即如何干职业教育；主体责任问题，谁来干职业教育 。
“《意见》破除了‘矮化’‘窄化’职业教育的传统认知 ，直击改革实践中的难点痛点问题，提出了一系列新理念 、新观点、新判断，极具理论与实践价值。” 陈子季说 。
职业教育 ，怎么看 ？不 是“低层次教育”更不是“淘汰教育”
新修订 的职业教育法首次以法律形式确定了职业教育 是与普通教育具有同等重要地位的教育类型，职业教育实现了从“层次”到“类型”的重大突破 ，以法律 的形式给职业教育明确了地位 。
《意见》也明确指出 ，深化职业教育供给侧结构性改革 ，坚持以人为本 、能力为重、质量为要 、守正创新，建立健全多形式衔接、多通道成长、可持续发展的梯度职业教育和培训体系 ，推动职普协调发展、相互融通 ，让不同禀赋和需要的学生能够多次选择、多样化成才。
“职业教育不 是‘终结教育’，也不是‘低层次教育’，更不 是‘淘汰教育’，而 是特色鲜明 的一种教育类型，接受职业教育的学生，既可以升学，也可以就业 ，还可以先就业再升学，最大程度地拓宽学生多样化、多途径成长成才 的通道 。”新闻发布会上，陈子季开门见山地就职业教育 的发展理念问题进行了如此表述。
在社会，职业教育一度被认为“低人一等” ，吸引力不足 。《意见》明确表示 ，切实提高职业教育 的质量 、适应性和吸引力 ，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠 、大国工匠，为加快建设教育强国、科技强国、人才强国奠定坚实基础。
为此，陈子季介绍了《意见》中提出 的具体举措 ：优化职业学校和专业结构布局 ，建设一批符合经济社会发展和技术技能人才培养需要 的高水平职业学校和专业。探索发展综合高中 ，推动中等职业教育多样化发展，同时支持高水平大学参与职业教育改革；推动中高职贯通衔接培养 ，支持优质中等职业学校与高等职业学校联合开展五年一贯制办学，推进中等职业教育与职业本科教育 的衔接培养；完善职业教育考试招生制度，健全“文化素质+职业技能”考试招生办法，进一步扩大应用型本科学校在职教高考中的招生规模 ，由各地在国家核定 的年度招生规模中统筹安排招生计划 。
“打通高职毕业生升学深造渠道 ，完善本科学校招收具有工作经历 的职业学校毕业生 的专门办法，建立符合职业学校学生特点的专升本考试办法和培养方式 。”陈子季说 。
下一步 的路线图更为清晰 。陈子季提到要持续拓展技术技能人才 的成长空间 ，同时支持地方进一步创新 。比如 ，支持高水平大学联合重点行业企业招收在生产一线有一定工作经历 、特别优秀 的高职毕业生 ，以校企合作项目制方式培养专业硕士学位研究生。
“要为不同阶段 、不同教育类型设计转换通道 ，让学生能够根据兴趣 、能力和自身发展情况在就业和升学中实现多次选择，也给企业在职职工提供再学习 、再提升的机会。”陈子季说。
职业教育，怎么办？“三融”是指导思想，也是改革路径
《意见》指出 ，改革的指导思想是：以提升职业学校关键能力为基础，以深化产教融合为重点，以推动职普融通为关键，以科教融汇为新方向，充分调动各方面积极性 ，统筹职业教育、高等教育、继续教育协同创新 ，有序有效推进现代职业教育体系建设改革。
“三融”改革指导思想 ，也是下一步职业教育改革 的路径 。“职业教育 的生命力在于实践和应用。经济社会发展需求 是职业教育改革的主要动力。深化现代职业教育体系建设改革 ，重点在于坚持以教促产、以产助教、产教融合 、产学合作。” 新闻发布会上，国家发展改革委社会司司长欧晓理说。
欧晓理介绍说，目前 ，全国已有21个国家产教融合试点城市被认定 ，各地培育了4600多家产教融合型企业 ，一大批行业组织和行业协会积极参与产教融合工作 ，已经初步形成了城市为节点、行业为支点、企业为重点 的产教融合推进机制 。
“产教融合 是现代职业教育 的基本特征，也是最大优势 ，更 是改革的难点与重点。”陈子季表示 ，《意见》直面产教融合中 的堵点问题，坚持系统思维，提出了建设市域产教联合体和行业产教融合共同体 的制度设计，将职业教育与行业进步、产业转型、区域发展捆绑在一起，充分发挥各自优势 ，创新良性互动机制 ，破解人才培养供给侧与产业需求侧匹配度不高等问题 。
怎么做好产教融合 ？《意见》给出了明确 的方向。陈子季将其概括为“两翼” ，即市域产教联合体和行业产教融合共同体 ，是改革的载体。一方面，支持省级人民政府以产业园区为基础 ，打造兼具人才培养、创新创业 、促进产业经济高质量发展功能的产教联合体，成立政府、企业 、学校 、科研机构等多方参与 的理事会 ，实行实体化运作 ，集聚资金、技术、人才、政策等要素 ，有效推动各类主体深度参与职业教育。
另一方面 ，优先选择重点行业和重点领域 ，支持龙头企业和高水平高校、职业学校牵头 ，组建学校 、科研机构、上下游企业等共同参与 的跨区域产教融合共同体 ，汇聚产教资源，开展委托培养 、订单培养和学徒制培养，面向行业企业员工开展岗前培训、岗位培训和继续教育 ，建设技术创新中心，为行业提供稳定 的人力资源和技术支撑。
职业教育，谁来办 ？办学主体由“单一”转向“多元”
“职业教育不能简单理解为职业学校办的教育。”陈子季强调职业教育 的改革涉及政府 、行业、企业 、学校各个方面， 是一项系统工程 ，要彻底扭转职业教育质量不高 、吸引力不强等问题 ，既要近期中期远期相结合，也要统筹考虑宏观中观微观 ，还要充分发挥我们 的政治组织制度优势 。
《意见》称，构建央地互动、区域联动，政府、行业、企业 、学校协同 的发展机制 ，鼓励支持省(自治区 、直辖市)和重点行业结合自身特点和优势，在现代职业教育体系建设改革上先行先试、率先突破、示范引领 ，形成制度供给充分 、条件保障有力 、产教深度融合的良好生态 。
在陈子季看来 ，这次《意见》将改革 的基座落在区域性 、行业性 的职业教育体系框架 ，“四梁八柱”就 是产教联合体 、产教融合共同体 ，通过开辟职业教育体制机制创新试验田 ，构建央地良性互动、协同推进有效机制，最终把职业教育升级为促进国际产能合作、提升教育国际影响、服务国家外交大局 的战略资源 。
部分职业院校展开了先锋探索 。深圳职业技术学院校长许建领介绍 ，学校研制推广“深圳协议”国际专业认证标准 ，为世界职业教育事业贡献“中国方案” 。研制面向职业教育中 、高、本科各层级 的“深圳协议”专业认证体系 ，推广基于职业教育数字化资源共建共享的高质量职业技能等级证书、技能微证书、国际课程学分 ，构建职业教育国际认证体系的“中国方案” 。
部分企业也率先行动。中国中车集团有限公司在轨道交通装备行业率先牵头建立产教融合共同体，探索新机制、新模式，为轨道交通装备行业“数字化、高端化 、多极化、国际化、协同化”发展 ，提供充分高效的技术 、人才支撑 。
陈子季介绍 ，下一步 ，教育部将从点 、线、面三个方面抓落实。即点上突破 ，支持有基础 、有意愿 的地方先行示范 ，打造样板 。此外 ，线上提升 ，围绕办学能力 的关键条线，推出一批关键政策和重点项目 。全面加强党 的领导，发挥我们 的政治优势、组织优势和制度优势 ，用好《意见》的政策红利 。
据此，2023年年初 ，教育部先选择10个左右省份 ，建立部省协同推进机制，“一省一案”编制落实方案 ，“一省一策”给予差异化支持，“一省一台账”逐项推动落实，同时，梳理经验 、总结规律 ，形成区域职业教育产教融合政策“工具箱”并推广应用 。
“职业教育改革涉及管理层级多 、部门多 、主体多 ，一些内容触及体制机制改革，牵扯面广 、阻力较大 ，难以形成改革发展合力 ，这确实 是多年来职业教育发展的老大难问题 。”陈子季说 ，为了解决这些问题，《意见》从创新管理体制、完善投入机制、营造良好氛围等方面入手开出了“药方” 。
中青报·中青网见习记者 杨洁 来源 ：中国青年报
青岛外贸中小微企业 是如何破局 的******
四季度是传统的外贸旺季 ，但2022年外贸却出现了“旺季不旺”的情况 。此外 ，在外需不振、地缘冲突加剧、新冠疫情反复等因素 的影响下 ，我国单月进出口同比增速已连续4个月下滑 ，中小微外贸企业面临着较大 的生产经营压力。如何在困境中探索新出路 ，在危机中觅得新机遇 ，成为外贸企业亟待破解的共同课题 。记者探访青岛多家中小微外贸企业发现 ，不同类型 的外贸企业正在寻求适合自身特点 的脱困良方。
近几个月来，受外需走弱、地缘政治、新冠疫情反复等因素影响，我国月度进出口增速有所放缓。2022年四季度以来 ，外贸进出口进一步承压，原本的外贸旺季似乎也没有“旺起来” ，数量庞大的中小微外贸企业面临着诸多生产经营难题。面对不利局势 ，中小微外贸企业如何应对困境 ？近日 ，经济日报记者走进青岛部分外贸企业，深入探访不同类型企业的脱困之路 。
智造升级积极应变
在山东胶州胶北街道 的青岛前丰国际帽艺股份有限公司 ，刚建成 的智能车间内，数百台自动化生产设备正全速运转，工人却寥寥无几，智能化个性化定制生产取代了传统制帽的手工缝制、裁剪等工序。不远处，还有一处5层车间和一处研发中心正在紧张施工中 。公司总经理王爱美告诉记者，“得益于智能制造，2022年公司业绩逆势上扬 ，前10个月出口额已经突破3000万美元”。
与许多制帽公司一样，前丰也曾是一家是劳动密集型企业。“车间里坐着上百位工人，每人守着一台缝纫机，同一个款式的帽子可以做上一年甚至几年 。”王爱美回忆起几年前的生产场景说道 。2020年 ，受疫情影响，国际市场需求锐减 ，公司年出口额降幅超过50% ，加上许多“单款多量” 的订单向东南亚等地区转移，公司产品竞争优势锐减 。
转移还是转型？困境之下，王爱美观察到，全球市场需求趋于个性化 ，每个月都有大量新款订单 ，每一款 的需求量甚至不足一百个，对交期的要求也越来越高。“面对全新的市场变化，数字化和自动化转型 是唯一出路。”王爱美下决心改变生产模式 ，发力柔性生产。
转型之路刚迈出第一步 ，前丰就遇到了生产设备研发难题。“帽片布料太软且容易粘连 ，找不到合适的生产设备。要实现柔性生产，更是难上加难。”王爱美一连数月在外奔波，寻找愿意承接项目的研发机构。8个月后 ，等来了一代设备 的交付 ，然而令人失望的是，机器无法正常使用。王爱美没有放弃，一边四处寻求技术支持 ，一边同公司工程师一起 ，在一代机 的基础上继续改进 ，采取模块化生产思路 ，逐步攻破视觉识别、机器人系统、智能传感等一个个难点。
“数字化转型后，我们实现了帽子生产线60%自动化 ，生产效率提高了58% 。到2023年底，争取实现全流程自动化 。”王爱美对智造升级底气十足，“流程再造和管理系统升级后，能快速识别不同订单的设计需求，自动生成生产任务 。不仅实现产能翻番 ，款式更 是千变万化。现在每月能完成800个订单，最快一周即可交货 ，这在过去根本不敢想。”
大规模个性化定制和全过程数字化精益管理让世界各地 的订单蜂拥而至 。“目前公司产品出口至50多个国家和地区 ，2021年外贸出口额增长40%，2022年预计再增长55%。国际市场瞬息万变 ，唯有练好内功增添底气 ，才能从容应对各种变化。”王爱美说 。
胶州市李哥庄镇是远近闻名 的制帽之乡，这里汇聚着400多家制帽和配套企业，且大多数 是小微企业，他们也面临着和前丰相似的市场困境。不少制帽企业想通过智能化升级寻找出路，然而设备更新换代费用高昂，很多小微企业望而却步 。怎么破解这个难题 ？
共享工场概念应运而生 。在位于李哥庄镇的上合工业互联智能共享工场，总经理庞智告诉记者，许多小微企业想更新自动化设备，但无奈企业规模小、资金有限，“我们转变思路 ，采取共享工场形式，将130余台用于制造帽檐 、帽带和魔术扣 的设备放在同一场地，仅向合作企业收取加工费用 ，为中小企业破解了智造转型困局” 。
庞智介绍 ，制帽企业可将帽檐、帽带等生产环节通过手机APP等方式线上下单 ，共享工场系统接单后 ，将订单同步到生产设备进行生产 。“利用共享设备代替传统人工 ，生产成本可降低40%，加工质量和稳定性也有保障 。目前已有230多家企业加入这种生产模式 。”
青岛众弘鑫制帽有限公司就是共享工场的受益者之一。总经理高飞告诉记者，公司平均每个月生产近20万顶帽子，有了共享工场，企业节约了人工成本 ，生产效率提升了三分之一。
“我们希望借助‘共享’优势 ，将小微企业从生产压力中解放出来 。让小微企业在传统制造行业的转型升级中提升自身竞争力 ，以应对市场的不确定性 。”胶州市制帽行业商会党委副书记郑建表示 。
新政策激活新模式
4名主播，直播21天，卖出4000余单红酒 ，共计770万元销售额……这是青岛绿辰进口商品展示推广有限公司2022年“双11”的战绩。“在保税仓里直播卖红酒，对我们来说 是一次销售模式的创新突破。虽然销量不大，但也弥补了线下渠道的下滑 。”公司副总经理杨东升告诉记者。
绿辰公司是青岛西海岸综合保税区 的一家中小型保税仓储企业。近几年 ，受疫情反复、国际环境动荡等因素的影响，绿辰 的发展一度陷入困境。“从2020年开始 ，葡萄酒进口量连续两年下滑15%左右，加上国际海运价格高涨、聚餐饮酒需求减弱等原因，线下销售非常艰难 ，葡萄酒板块利润年均下降将近30% 。”杨东升回忆 。
绿辰遇到的困难 ，在青岛西海岸综合保税区并非个例。黄岛海关在走访企业时发现 ，不少企业进货量大幅减少，保税仓出现闲置情况。于是便向企业积极推广海关特殊监管区域“仓储货物按状态分类监管”创新制度，帮助企业渡过难关。
“有了新政策，保税货物经过线上通关手续后 ，可以继续存放在保税仓内 ，这为我们在保税仓里直播卖货奠定了基础 。”杨东升给记者细数了新政策带来的3点好处：一 是保税产品保真 ，消费者敢买；二 是保税仓直接发货，节省了装卸 、物流、仓储成本 ；三是至少省去两层代理商，商品价格便宜。
2022年1月份，绿辰成功试单一般贸易商品保税仓电商“一件直发”业务，在全国率先开展一般贸易商品保税仓电商B2C新模式。在积累了一定的线上销售经验后 ，9月份 ，绿辰正式步入电商直播领域 ，让国内消费者通过直播平台就能买到保税仓源头保真的高质量产品。
自2022年初成功试单后，绿辰仅葡萄酒板块全年线上销售额就已突破2000万元 ，再加上线下渠道 ，整体销售额已恢复到2019年最好水平。谈及2023年的发展 ，杨东升信心十足 ，“我们将继续利用政策优势，发力线上电商 ，力争葡萄酒板块线上销售额突破5000万元 ，同时试水日化产品保税仓电商业务，实现公司经营全面好转” 。
不只是绿辰 ，越来越多外贸企业在新政策助力下打造出了新的运营模式 。
青岛菲尔斯特国际贸易有限公司 是一家主要从事跨境电商出口海外仓业务的小微企业 ，为国外 的轮胎企业供应设备部件、材料和五金配件等 。近年来 ，发展环境 的复杂性 、严峻性 、不确定性上升 ，菲尔斯特面临着供需变化 、物流运输等多重难题。不少上游企业 的生产节奏被打乱，产成品交付周期延长，供应很不稳定 ，直接影响了身处销售环节 的菲尔斯特。此外，生产企业所需 的钢材等原材料价格上涨，也让菲尔斯特的采购成本相应增加。
国外市场疲软 、海运费用高昂、客户采购计划延后等 是影响出口业务的重要因素 。“2021年以来 ，海运费大幅上涨 ，加上外汇汇率波动幅度较大 ，造成销售价格频繁波动 ，现金流十分紧张 。”青岛菲尔斯特国际贸易有限公司财务负责人江羽介绍。
税务部门新出台 的出口退税政策可谓一场“及时雨”，缓解了企业的资金困难 。“青岛前湾保税港区税务局推出的海外仓出口退税政策 ，助推我们开创了新的运营模式。”青岛菲尔斯特国际贸易有限公司总经理张智谋告诉记者，过去 ，出口货物报关离境后才能申请办理退税，现在企业收齐增值税发票、报关单等单证后 ，不用等货物离境就可以发起出口退税的预申请 。
“以往 ，我们随时下单、零星发货 的运营模式有利于早日拿到出口退税 。有了新的出口退税政策后，我们便把运营模式调整为集中交货 、集中装箱海运，装箱容积率提高20% ，大幅降低了物流成本 。此外，退税时间也由之前的60天提速到15天左右。”张智谋说 。
张智谋告诉记者，2022年以来 ，公司已成功申请退税980余万元，企业资金进一步盘活，为公司开拓海外市场增添了信心和底气 ，“我们的出口业务逐渐回温 ，预计2022年销售收入将突破1500万美元，同比增长114%” 。
供应链优化解难题
走进位于青岛莱西市姜山镇 的千里行集团有限公司的生产车间 ，一双双商务皮鞋、冷粘鞋 、硫化鞋正从流水线上下线 。公司总经理张杰告诉记者，千里行集团是一家以鞋类制作与出口为主 的外贸企业。近年来 ，受多重因素影响 ，在相当长的一段时间内，公司生产经营面临很大困难。
困局之下，千里行开始了优化供应链 的探索之路。张杰介绍，“过去，我们的原材料供应链主要来自国外。之前出于防疫需要 ，原材料进口后往往需要在港口 、库房存放一段时间，生产进度和产品交付受到很大影响” 。
“面对原料供应瓶颈，我们加紧进行国产化替代，反毛皮 、PU合成革等原本需要进口的原材料全部转为国内供应，稳步推进供应链国产化步伐 。”张杰告诉记者 ，供应链国产化优势明显 ，货款结算周期相对较长，资金压力减轻许多。货物运输周期短则3至5天，最长也不超过两周，而在国外发货海运需要1到3个月 。国产化替代后 ，材料 的品质管控和生产计划管控也更加精准。更重要 的是 ，供应链掌握在自己手中 ，不可控因素减少 ，风险随之降低 。
优化供应链成为越来越多外贸企业应对经营难题时 的选择 。位于青岛市市南区 的青岛开创食品有限责任公司就 是其中之一 。
“做农产品深加工对流动资金 的需求量很大 ，当然这也与我们的供应链战略选择有关 。”公司董事长商会明告诉记者 ，“在食品行业，要想成为全球供应链的核心企业 ，产品序列必须要全 。我们提出了‘做强单品，做全序列’ 的战略。但 是做全序列并不简单 ，每个产品都要不断试错 。一个新品种从开发到让客户接受，大约需要3年时间 。”在不断研发、不断试错 、不断成熟的过程中 ，开创食品逐渐形成了20多种水果和蔬菜序列的产品供应链。
“做全序列的战略选择 ，避免了短期市场变化带来的订单波动，但因序列较多 ，需要收购 的原材料也很多，资金周转成为最大难题 。”商会明坦言 ，“在过去，开创食品这类企业按地方政策只能被认定为批发零售企业，不能被认定为制造企业，银行授信额度也受影响。”青岛市有关部门了解到这个情况后 ，通过多方调研 ，参照制造业标准对开创食品进行支持 ，银行授信额度也由此增加 ，解决了公司资金紧缺难题。
“未来 ，我们还要向产业链纵深发展 ，拉长产业链条，助益企业提升抗风险能力 。”商会明说。
创新赢得新机遇
在位于青岛市李沧区 的中特科技工业（青岛）有限公司，技术人员正在车间里对一排排自动化设备进行调试 。“我们 的设备远销韩国 、日本 、土耳其、越南等国家，最多时年出口额达3500万元 。”公司总经理李学强说 ，“这几年 ，由于出国服务不方便 ，市场变化较大，出口大幅下降 ，2021年公司出口额只有不到100万元” 。
面对不利的市场环境，中特科技探索出一条换道创新 的“自救”之路 。
“之前公司主要做家电电机 的自动化生产线，现在我们开辟了新领域，尝试新能源汽车的刹车电机 、水泵电机 、风扇电机等产品 的自动化生产线。”李学强告诉记者，新能源汽车生产对设备的标准、精度、设计可靠性要求更高，这对中特科技来说意味着诸多新挑战。
“很多创新没有经验可供借鉴 ，必须一点一点摸索前行 。”李学强举例说 ，“新能源汽车刹车能量转换电机自动化生产线的研发 ，就是对公司创新能力 的一次考验 。研发工作对我们 的设计能力、工艺水平都提出了极高要求，需要多类人才合作才能完成”。
该公司研发中心 的申保玲告诉记者 ，为了使研发顺利进行 ，公司引进了电机工艺 、设备制造 、智能控制等多方面 的顶尖人才 ，并与青岛科技大学进行产学研合作 ，最终使得该项研发得以成功。
换道创新 ，让身处困境的中特科技赢得了新市场 。“2022年，我们 的出口额预计恢复到1000万元，其中新能源汽车电机生产线 的占比提高到30%以上 。我们还将建设新厂区 ，在保持原有生产优势 的同时，把新能源汽车电机这一新领域做优做强做大 。”李学强说 。
不同于中特科技“做加法” 的创新策略 ，青岛万青家居用品有限公司选择在“做减法”的基础上实现产品创新 。
在位于青岛市崂山区 的万青家居展厅，各种床上用品、软纤维制品等产品琳琅满目 。“我们 的床上用品主要面向日本市场 ，受疫情影响 ，2020年出口订单下降超20% 。同时，海运等各种费用 的上涨也让企业经营一度十分艰难 。”青岛万青家居用品有限公司总经理杜友平说。
如何走出经营困境 ？万青家居下定决心“断舍离” ：聚焦优势产品，加大创新力度 ，打造企业的核心竞争力。
“我们最多时有100多个品类 的产品 ，导致资源分散 、内耗大 、资金回笼慢、生产效率低下 、管理风险较高 。”杜友平告诉记者，疫情带来的市场危机倒逼他们做出了聚焦创新的决策，砍掉一半非优势品类，聚集资金和资源 ，组建了研发团队 ，用创新赢得新机遇。
“我们 的创新方向 是开发新产品 、新材料、新品类 。譬如，我们开发 的一款秋冬季新面料产品，刚一上市就受到市场青睐 。”公司研发部经理张庆锋说 ，“从上市起 ，产品订单不断追加，从6万件一直追加到10万件。最近 ，这款产品还在日本第三方市场调查中获得消费者满意度评价第一名。”万青家居也由此尝到了创新 的甜头 ，现在每年开发近30款新产品 。
创新让许多像万青家居一样的外贸企业走出困境，跨入新的发展轨道 。2021年 ，万青家居 的出口额同比增长20%，2022年预计增长10%至15%。“未来 ，我们还将继续在创新上下足功夫，加大新产品开发力度，让企业在强大创新力 的加持下，走得更稳更远。”（本报记者 王新伟 吴秉泽）
