女排名将姚迪将加盟意大利斯坎迪奇队******

　　新华社北京1月11日电(记者王镜宇 、韦骅)中国女排名将姚迪将于11日晚前往意大利 ，加盟目前在意甲联赛中排名第二的斯坎迪奇队。

　　“这是我 的下一个梦想——到世界上最强的(排球)职业联赛体验一把 。”姚迪说。

　　在刚刚结束的2022-2023中国女子排球超级联赛中 ，姚迪随天津女排成功卫冕。现在 ，她又踏上了新 的征程。

　　姚迪告诉记者 ，东京奥运会结束以后 ，她就想到欧洲高水平职业联赛中见见世面 ，当时正好有一家土耳其豪门球队向她表达了诚意 ，她也很认真地进行了各方面 的准备 。但是 ，后来因为一些原因未能成行，姚迪为此颇为遗憾。

　　在2022-2023赛季开始前 ，姚迪联络了著名排球经纪人、意大利人马可，请他帮忙留意土耳其和意大利 的机会 ，不久后收到了回音 。

　　“没想到12月初的时候，马可联系了我，说斯坎迪奇在二传位置有需求 ，看我有没有意向去。”姚迪说，“我当时没有丝毫犹豫，回复说去最强的联赛打球是我 的梦想，像参加奥运会一样重要，为此我不断努力 。以前我错过了一次机会，希望这一次能抓住它 。”

　　大约两周之后，马可帮姚迪确认了转会斯坎迪奇 的所有细节 。在斯坎迪奇 ，姚迪将再次和昔日队友朱婷并肩作战。姚迪说 ，“这真 是可遇不可求 的事”。

　　11日晚 ，姚迪将启程前往意大利。她在展望这次远行时说：“在最强 的联赛 ，每周和全世界最好的球员比赛，希望能在这个过程中不断提高 、完善自己。”

　　新华网

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元 。

　　支持房企股权融资 的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险，加快推动行业风险出清，对“稳预期、稳信心、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组的交易资金规模大、并购程序繁琐 ，方案 是否成功也存在不确定性。在笔者看来，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点。

　　并购前期，需理性选择适合企业自身 的并购标 的 。在当下 的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势、有扩表需求 ，可供其“挑选”的资产标的池子也很大 。但不同企业业务布局 、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中的大事，需顺应市场需求 ，仔细甄别被并购标的资产质量、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配，不能盲目选择标的，要“补短板优长处” ，采用合理的估值方法进行评估，实现“1+1＞2”效应。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优的并购方式 。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及 的资产标 的多数都是正在开发或销售 的项目，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象 ，背后 的债权关系复杂，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手。

　　此外 ，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资 ，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低 的资金 。毕竟，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全。

　　并购后期，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益 的目 的 。当闯过前面 的重重难关，并购项目进入落地阶段时 ，往往 是实现有质量的并购重组最重要的一环 。若企业实施并购重组后能在业务、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之 ，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。

　　更重要 的 是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组 、再融资的监管力度 。一方面，收购方收进来 的须是优质资产，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面 ，上市房企、涉房上市公司的再融资 ，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付” 的项目中，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰 。

　　总体而言 ，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后 ，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构 ，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好 的方向发展 。