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“慢撒气”化解房企风险怎么做 ？中国多部委释放信号******
(经济观察)“慢撒气”化解房企风险怎么做？中国多部委释放信号
中新社北京1月11日电 (记者 庞无忌)2023年，防范化解房地产市场风险被视为中国楼市调控政策的重中之重 。住房和城乡建设部部长倪虹近日表示，以“慢撒气” 的方式 ，稳妥化解房企资金链断裂风险 。“慢撒气”怎么做？这对房地产企业来说意味着什么 ？
对于2023年的房地产工作 ，倪虹近日表示，概括起来 是三句话 ：增信心、防风险和促转型。其中，针对化解房企风险，倪虹指出，以“慢撒气”的方式，稳妥化解房企资金链断裂风险。重点 是增加房企开发贷 、并购贷和购房人的按揭贷，满足合理融资需求。
广东省城规院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉认为 ，“慢撒气”实际上指的是在不发生重大系统性风险的前提下 ，让存量风险有序释放 ，“去腐生肌” 。这个过程中可能会有阵痛，但这 是由旧模式向新模式过渡必须承担的成本。
针对房企风险 ，金融监管部门也作出部署。中国央行 、银保监会日前联合召开 的主要银行信贷工作座谈会明确，要有效防范化解优质头部房企风险 ，实施改善优质房企资产负债表计划。其中提到，聚焦专注主业 、合规经营、资质良好、具有一定系统重要性的优质房企，开展“资产激活”“负债接续”“权益补充”“预期提升”四项行动 。
李宇嘉指出 ，会议释放 的信号很清晰 ，就 是要对优质的 、稳健经营 的房企积极纾困 。会议提及的四项行动，其实也 是监管部门总结出资金可以投入，并能安全退出的四种类型，这也将是修复房企资产负债表 的四种渠道 。未来 ，机构进场推动收并购 、资产重组 ，或者扶持优质房企 ，也 是从这四个渠道进行 。
这四项行动包含哪些内容？
上海易居房地产研究院研究总监严跃进表示，资产激活意味着要把房地产企业 的各类资产盘活，包括待开发 的土地和待出售的房产 、预售资金 的加快回笼、资产证券化 的加快推进 、REITs等产品 的加入等。负债接续包括负债展期 、债转股 、出售资产以清偿债务等工作。权益补充意味着后续要鼓励各类优质企业积极做战略投资者 。预期提升则主要通过减少企业违约、调整销售目标等方式 ，修复投资者对于房企预期 ，促进“金融-房企-销售市场”等渠道的顺畅。
值得注意的 是 ，加大支持力度并不等于房企可以“等靠要” 。李宇嘉提醒 ，今年相关政策倾向也督促出险企业放弃幻想，断臂求生，以适宜的价格 ，尽快出让股权和项目。
在新 的发展模式下，58安居客房产研究院分院院长张波认为，优质的头部房企 、“三道红线”绿档房企、提前部署拿地未来有货可卖的房企以及聚焦主航道 、稳扎稳打不激进的房企将迎来更大 的发展机会。而前期发展脚步迈得太大，或 是产业布局过于多元化 的企业，容易出现资金问题 ，最终难在经济产业升级转型的大潮中深耕下去。
当然 ，房地产业链条环环相扣 ，要化解房企风险最终还需要整体市场 的预期回暖 、销售恢复 ，企业才能恢复“造血”功能。这就需要保交楼 、增信心 。
李宇嘉指出，今年 ，保交楼可以说是没有任何商量余地 的任务，一定要夯实房企 的主体责任、地方支付的属地责任 。对房企来说，需要放弃过去“高举高打” 、寻求短期暴利 的经营模式，要顺应国家对于房地产新模式 的方向 ，积极参与保障性租赁住房、城乡融合 、区域开发等建设 ，谋求未来可持续 的 、细水长流的收益。(完)
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天府可乐被“野性消费”，又一个国产汽水要崛起 ？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属 。
先是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费”，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布的企业破产清算案件管理人选定公告，其中提到，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆)的破产管理人。
就在不少网友为之惋惜、纷纷囤货之时 ，4日，天府可乐在官方微博回应了破产传闻：“在有关报道中，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册的公司 ，在历史发展中已完成了它的使命，并早在2018年，将天府可乐品牌、商标、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展 。”
天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众的购买热情。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍，多款商品销量几何式增长 。
面对消费者 的支持，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读 ，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货。
1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻 ，这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费，但网友表示，“我理性地选择了不理性，支持下。”“国产品牌就应该多支持 。”
电商数据显示，1月5日 ，天府可乐开播后 的1小时 ，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍，并带动国货汽水销量大涨 。6日 ，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落” 的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持，但也有网友称，“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示 ，天府可乐的前身 ，可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂 ，后曾更名为中国汽水厂 、重庆冰厂 、重庆饮料厂等 。
在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程。
据介绍 ，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75%的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地 。”
上世纪九十年代，伴随招商引资大潮 ，天府可乐与百事可乐合资合作 ，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失。
“一起一落”后，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨，最终让天府可乐品牌回到国人手中。2016年 ，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到 ，刚复出 的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求 。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元的销售额。
但后来在经营过程中面临诸多困难 ，天府可乐又从市场上逐渐退出。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立，引入了新 的投资人，天府可乐品牌、商标、配方等也逐步移至新公司。
据蒋林透露，新公司成立后，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番 。但如他所说 ，公司现在是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距 。
财务信息显示，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元。
2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司 的时候，我们和国际巨头在中国 的市场上是势均力敌的，但经历雪藏后复出时才发现，已经 是蚂蚁和大象 的关系 。”
蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因 ，而被“雪藏”也是多个国内汽水厂共同的境遇 。
彼时，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂 ，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌 的渠道输出自己 的产品。这一过程 ，后来被形容为“水淹七军” 。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料 ，而“幸免于难” ，其他记忆中的汽水品牌却就此湮没 。
资料图：北冰洋 。 中新社发 富田 摄2007年，经过漫长 的谈判 ，北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件 ，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺、崂山可乐 、亚洲汽水 、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断，其批量生产带来 的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌，也在尝试做出改变 。
近年来 ，天府可乐积极开拓新消费场景 ，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发 、市场及渠道 的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销，或发布新品，亦试图笼络消费者的心。
虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者，从产业端 、渠道端 、消费端来看，天府可乐整体的运营模式、经营理念、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等，均存在短板。
“这也 是国产汽水的一个缩影，如何振兴国产汽水 ，如何走差异化之路，如何形成品牌效应和规模效应，都是国产汽水 的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示。(完)
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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