努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员******

　　下达命令，务必清楚明确

　　■杨元超

　　不久前，我作为基地前进指挥组成员 ，随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求 。我旁听了一会儿，觉得他说 的有些空泛、不够具体 。比如，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装 、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ；强调严格按规程操作 ，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些，恰恰是班排骨干最关心 的点，也是他们在会后最需要给所属战士明确 的。再一看听了连长讲话的骨干们，很多也 是一脸茫然 的样子。

　　回想起自己担任指导员 的经历 ，“把命令下达清楚” ，也 是战士们给我上 的第一课。记得上任不久 ，我连就参加了一次阵地外围警戒任务 ，事先我只给各警戒小组大体划分了范围，对一条平时很少有人车经过的“断头路”却没指定责任人 ，只说“有情况各小组兼顾一下就行”，结果当晚 的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入 。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ，导致“敌人”差点渗透到装备附近 ，要不 是操作号手及时发现，整个发射行动就失败了 。

　　任务结束，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位，还当众批评了这两个小组。但我从战士们 的眼神中感到，他们感到很委屈 ，甚至有些不服气 。事后 ，副连长找到我开诚布公地说 ：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚。”

　　一语点醒梦中人 。循着副连长 的话反思，我发现自己除了这次任务外 ，在日常工作中也有不少命令下达不清的情况 。开连务会部署工作，有的骨干几乎不动笔记录；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想，出现这些现象 的原因就是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵” 的车轱辘话 ，而对官兵迫切想知道 的“我该干什么、怎么干 、达到什么标准”等，却囫囵吞枣 、语焉不详。

　　认识到自己的问题后 ，再下达命令 、布置任务时，我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人 。如此一来 ，开会的时间变短了，任务却安排得明明白白。后来 ，有不少骨干反映，指导员讲话终于能说到点子上了 。

　　战士们的鼓励，引发我更深的思考。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难，关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透 ，下达 的命令一定要简明扼要、易于理解 、具体可行，同时明确重点难点堵点，并给出相应的解决方法。战场上、工作中，固然需要官兵们发挥主观能动性，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之 ，更不能故作高明地卖个关子 ，让部属去揣摩和猜测。因为 ，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白。

吴尊友 ：今冬中国疫情面临“一峰三波”******

　　(抗击新冠肺炎)吴尊友 ：今冬中国疫情面临“一峰三波”

　　中新社北京12月17日电 (记者 刘亮)中国疾病预防控制中心流行病学首席专家吴尊友17日在参加第20届《财经》年会时 ，对今年冬天中国疫情作出“一峰三波”的预判。

　　近日，中国官方发布优化疫情防控“新十条”措施 。吴尊友在谈及“新十条”发布时机时指出 ，“新十条”之所以此时发布，主要 是在等待新冠病毒 的致病性减弱，以及病毒对民众生命健康威胁的下降。

　　“我们等待有足够的时间让广大 的人民群众能够接种上新冠疫苗 ，能够形成一定 的保护力。经过三年斗争，我们也取得了一定 的应对能力。”吴尊友说 ，经过三年抗疫 ，中国新冠肺炎疫情的重症 、危重症比例逐年下降，已从2020年 的16.47%，显著降至目前 的0.18%。

　　谈及今冬疫情形势时 ，他研判，今冬疫情可概括为“一峰三波”。从今年12月中旬到明年1月中旬将是第一波疫情，第一波以城市为主 ，逐渐会上升起来 。第二波是明年1月下旬到2月中旬 ，春节前的人员流动造成第二波疫情上升。第三波是明年2月下旬到3月中旬，春节后返岗返工。这三波疫情构成了今冬的新冠流行峰，持续约三个月时间 。

　　针对今冬疫情严峻形势，他强调 ，要守住“疫情要防控”这道底线，重点保护好脆弱人群。同时 ，他建议，民众在做好日常防护 的同时 ，要尽快接种新冠疫苗加强针。面对不实信息时 ，要做到不造谣、不传谣、不信谣。(完)